Vrijdag 23 april. Mijn boek ‘Alle neuzen een andere kant op’ is aan de wereld gepresenteerd. Ruim honderd genodigden waren er getuige van. Zij zagen een prachtig vormgegeven boek – de verantwoordelijkheid van John Keizer (Czar Design) – en zagen en hoorden twee STRATCH Consultants de presentatie van het boek inleiden.

 Anne S de Jong vertelde over het wezen van organiseren. Doel, samenwerken en mensen, afgekort DSM. Sommigen hebben het over Doel Samenwerken en Middelen. Het gaat bij STRATCH echt om de M van mensen. Een hoop stenen, koffieapparaten, computers en processen doet uit zichzelf niets. Er zijn altijd mensen voor nodig om in een organisatie iets te presteren. Hij hield een krachtig pleidooi voor het anders denken over de manier waarop mensen in organisaties samenwerken. Hij liet zien dat het benutten van ieders ambitie ten gunste van de collectieve ambitie (ook wel de D van DSM), leidt tot vitale organisaties. Het credo van alle STRATCH Consultants is “We Create Corporate Vitality”. Dat is precies wat Anne aan de deelnemers aan de boekpresentatie aanreikte. We kunnen er samen voor zorgen dat mensen in een organisatie uitstekend presteren, dat ook nog eens met een lach op het gezicht doen en er energie van krijgen. Lijkt bijna te mooi om waar te zijn, maar samen met STRATCH lukt het!

Mijn verhaal sloot aan op dat van Anne. Ik liet zien wat de gevolgen zijn van het niet aanpakken van het ontbreken van vitaliteit van de organisatie. Reorganisatie op reorganisatie, herpositioneringen, opknippen en terugknippen, leantrajecten, cultuurprogramma’s. De kranten staan er vol mee. Onderzoek laat zien dat de organisaties helemaal niet vitaler worden van al dat soort ‘planned change’. Sterker nog: 70% van de reorganisaties mislukt, want het doel van de reorganisatie wordt niet gerealiseerd. Na enkele jaren volgen dus weer nieuwe bijstellingen en reorganisaties. Het is een cirkel waarin wordt rondgedraaid. Een beweging waar niemand gelukkig wordt, waarin de fouten toenemen en het ziekteverzuim stijgt.

 In mijn boek pleit ik voor het doorbreken van de cirkel en voor het volgen van een spiraal beweging (vgl Creatiespiraal). Doorbreken van de cirkel begint bij het management. Minder managen en meer leiden, minder vergaderen en interessant doen en meer begeleiden en coachen. Samen met medewerkers de processen vormgeven en uitvoeren en de organisatie inrichten. In het boek staat een manier aangegeven waarop dat zou kunnen. Het gaat daarbij niet per sé zelfsturende teams, afschaffen van procedures en routines of de hiërarchie afschaffen. Sturing is nuttig, correctie van medewerkers door leidinggevenden soms nodig, routines in het werk zijn onontbeerlijk en hiërarchie heeft een goede functie. Het gaat om gewoon anders met elkaar samenwerken aan het realiseren van de gezamenlijke ambities.
Dus: “We Create Corporate Vitality “ van strategievorming tot dagelijkse operatie, daarover gaat het boek. De beste strategie is die waarin alle medewerkers (maar ook klanten, leveranciers, studenten en patiënten) geloven. Werk doen waarin je gelooft, waar je het nut van inziet en waarmee je waardering en erkenning oogst voelt niet als werk.

De feedback op onze verhalen was mooi, indringend en ontroerend. Mensen herkennen zich erin en willen er meer van weten. Er mee aan de slag. Anne en ik en al onze STRATCH collega’s staan altijd klaar om met iedereen die dat wil hiermee aan het werk te gaan. ‘We Create Corporate Vitality’ is echt een credo; daar geloven we in! Mede met het oog hierop hebben we grote behoefte aan nieuwe collega’s binnen STRATCH die met ons aan het werk gaan om alle organisaties in Nederland vitaal te maken.

Meer informatie over het boek ‘Alle neuzen een andere kant op’ vindt u op www.alleneuzen.nl en op www.stratch.nl.

Wilt u liever contact met mij of mijn collega’s?
Stuur me een mailtje (leendert.baris@stratch.nl) of bel even: +31 6 42940429