STRATCH Consultants hebben een hekel aan de zogenaamde cultuurtrajecten. Zij zien meer in het bevorderen van dialoog in organisaties. Dialoog tussen alle medewerkers in organisaties, van raden van bestuur tot medewerkers van de postafdeling. Als je als baas vindt dat je organisatie niet goed (genoeg) functioneert plan dan geen changetraject. Begin  bij jezelf en start de dialoog met je medewerkers! Daarmee doe je recht aan zowel het belang van de organisatie als aan de belangen van de medewerkers.

Eind 70-er jaren van de vorige eeuw kwam het fenomeen van de bedrijfscultuur overwaaien uit de Verenigde Staten. Tot die tijd wisten we niet dat die bestond. Wat vooral voor het voetlicht kwam was dat de bedrijfscultuur moest worden veranderd om succesvol te zijn of te worden. Het kwam er veelal op neer dat zaken als de strakke regulering van het werk, de in beton vastgelegde overdrachtsmomenten van het ene deel van een procesketen naar de andere en de strak gedefinieerde relaties met leveranciers en afnemers (‘klanten’) werden veranderd.