Grote organisatieveranderingen waarbij ook nog eens veel veranderaars, adviseurs en andere deskundigen betrokken zijn, zijn zelden een blijk van goed leiderschap en goed management. Er is in de loop van de tijd niet (goed) gereageerd op feedback ‘uit de markt’ (afnemers en leveranciers), waardoor geleidelijke vernieuwing van diensten, producten en processen niet heeft plaatsgevonden.

Als je dat lang genoeg volhoudt verdwijnt de vitaliteit van je organisatie en ontkom je vaak niet aan grote, geplande en veelal dramatische veranderprocessen. Het accent ligt daarbij vaak op het overwinnen van de weerstand tegen de verandering. In plaats van het accent te leggen op het weer herstellen van het natuurlijke vermogen van de organisatie zich aan te passen aan de vernieuwingen in de markt.