Managers lijden aan agandaterreur. Dat constateer ik als ik een afspraak met een manager wil maken. Hele dagen zijn vol gepland van de eerste tot de laatste minuut. Vergadering na vergadering, werkgroepen, projectgroepen, stuurgroepen en zogenaamde ‘bila’s ‘(gesprek onder vier ogen). ’s Avonds en in het weekend draait het geheel gewoon door. Mooi moment om stukken te lezen, iets te schrijven, mail weg te werken en wat te bellen. Maar wanneer heb je dan nog tijd om ‘gewoon’ met je medewerkers te praten over hen, jouw en hun werk, hun visies en de jouwe en hun persoonlijke ontwikkeling?  Voor coachen is eigenlijk geen tijd, dus dat doen we in twee formele gesprekken (if any) per jaar. Wanneer heb je dan tijd om over je eigen ontwikkeling na te denken, laat staan daarin tijd te investeren? En je gezin; maak je daar dan nog echt deel van uit? Het wordt tijd om te veranderen, om het slimmer te doen. Yes we can! Het is zo simpel....
 

Zelf heb ik ook in die tredmolen rondgedraaid. Het gebeurt je gewoon zonder dat je het door hebt. De managementassistent wordt door allerlei functionarissen benaderd om een afspraak met je te maken. Meestal worden die allemaal ingepland. Als de week eigenlijk al ‘vol’ zit, worden de ‘spoedjes’ erg vroeg, erg laat of tijdens lunchtijd gepland (‘met broodje op de kamer’). Bovendien vereist de functie vaak dat je ergens bij aanwezig bent en dat je de business-unit vertegenwoordigd in een of ander gremium op ‘corporate level’. Binnen de Multi-National waar ik werkte op ‘senior-vice-president-level’ wordt er van uitgegaan dat je – op dat niveau in de organisatie - 24/7 in dienst bent.