De gezamenlijke ambitie van alle STRATCH Consultants en Interim Managers is – in goed Nederlands – Creating Corporate Vitality. Daarmee bedoelen we dat we bedrijven en instellingen ondersteunen in hun streven ervoor te zorgen dat hun medewerkers uitstekende prestaties leveren.

Maar nevengeschikt daaraan dat ze daarbij werkplezier hebben en niet alleen energie investeren in hun werk, maar er ook energiek(er) van worden. De basis voor corporate vitality zit’m in individuele vitaliteit. Ga maar na: wanneer presteer jijzelf op je best, heb je het meeste werkplezier, ben je energiek en heb je thuis of in de kroeg enthousiaste verhalen over je werk? En hoe zit dat met je collega's? Je medewerkers?

 

De beantwoording van dit soort vragen is natuurlijk een individuele kwestie en iedereen zal eigen accenten leggen. Onze ervaring bij STRATCH is echter, dat het gemeenschappelijke van alle antwoorden erop neer komt, dat mensen zich “vitaal’ voelen als ze hun persoonlijke ambities kunnen realiseren op een manier die bij hen past en als ze hiervoor erkenning en waardering krijgen. Mensen zijn genetisch uniek, hebben sociale en cultureel verschillende achtergronden (waar die identiek zijn, zorgt hun DNA wel voor een verschil). Ze verschillen voorts in sexe en hun sexuele geaardheid, enzovoorts. Elke individu is zodoende uniek en heeft zijn of haar eigen kijk op de wereld, eigen daar mee verwante ambities, voorkeuren, gedragsrepertoire en drijfveren. Wat mensen vooral gemeenschappelijk hebben is dat ze van elkaar verschillend, divers zijn. Binnen verenigingen, kerken, moskeen, scholen, politieke partijen en allerlei werkorganisaties verenigen diverse mensen zich rond een ideaal, werk of ontwikkelingsdoel of een religieus besef. Dat ideaal, doel of besef hebben ze gemeenschappelijk. Echter, dat ideaal doel of besef hebben ze waarschijnlijk vanuit eigen, individueel gegrondveste motieven en ambities. Als met het nastreven van het gemeenschappelijk ideaal de individuele ambitie niet kan worden gerealiseerd, vervalt het motief van de deelname of het lidmaatschap. Dit gebeurt ook als het nastreven van het gemeenschappelijke strijdig wordt of blijkt te zijn met het individuele belang.

STRATCH richt zich met haar ambitie vooral op instellingen en bedrijven, dus waar mensen samen werken (vrijwillig of betaald). Mensen in instellingen en bedrijven kiezen vaak, maar lang niet altijd, voor die specifieke organisatie vanuit aan de eigen identiteit gekoppelde motieven en ambities. Er moet immers ook gewoon brood op de plank. Een oud Nederlands spreekwoord luidt; “Lievere koekjes worden hier niet gebakken”. Daarmee werd in voorkomende gevallen aangegeven dat iemand niet moest zeuren, maar gewoon zijn taak moest uitvoeren. De organisatie is er voor een zeker objectief doel en elke medewerker moet zich daar maar in schikken (slikken of stikken). De leiding bepaalt wel wat er hier moet gebeuren en wat jij ervan vindt is niet interessant.

Benut diversiteit

STRATCH is er voorstander van dat de mogelijkheid binnen organisaties wordt gecreëerd om die “lievere koekjes” nu juist wel te bakken. Mensen die hun “lievere koekjes” kunnen bakken (of iets wat daar erg op lijkt), zullen dat doorgaans niet met tegenzin doen. Als hun “lievere koekjes” mede het vertrekpunt vormen voor het bepalen van de collectieve ambitie (het organisatiedoel), het optimaal inrichten van het werkproces, de werkplek en de werktijden, zal de organisatie als vitaal worden ervaren. Door inbreng van alle individuele ambities, motieven, competenties en skills nemen het collectieve gedragsrepertoire en het leervermogen exponentieel toe.De kunst is om de mensen in een organisatie te richten op het realiseren van de ambitie van de organisatie. Dat richten van de medewerkers moet wel zo gebeuren, dat zoveel als mogelijk de verschillen in ambities, competenties, motivaties etc. van die mensen worden benut. Benutten in alle facetten van de organisatie, dus van strategievorming tot operatie. De structuren, procesinrichting, procedures en leiding moeten zodanig worden ingericht, dat optimaal gebruik kan worden gemaakt van het enorme surplus aan ambities, competenties, motivaties en drives van de medewerkers.

STRATCH ondersteunt bedrijven en instellingen bij het onderkennen, erkennen en benutten van de diversiteit van zowel hun eigen medewerkers als van hun klanten, afnemers, toeleveranciers en andere stakeholders.

Een van de STRATCH Consultants heeft een artikel over culturele diversiteit geschreven met de titel: “Diversiteit geeft gedoe”. Een waarheid als een koe. Het is ingewikkeld, lastig en uitdagend om het benutten en inzetten van de diversiteit als opdracht van het leiderschap van een organisatie vorm en inhoud te geven. Het effect is evenwel een vitale organisatie, waarin werkplezier, topprestaties, innovatie, goede communicatie en topkwaliteit van producten en diensten de kenmerken zijn. Dus:

Zonder diversiteit geen vitaliteit